Notre expertise
Notre expertise, toujours autour du recrutement et des hommes, s’oriente sur plusieurs axes afin de répondre au mieux à votre problématique du moment.
Sélection et recrutement de vos futurs collaborateurs
Le monde du recrutement est en pleine évolution. Identifier un potentiel collaborateur demande moins d’efforts qu’il y a quelques années (sans pour autant être facile !). Mais identifier ne suffit plus : désormais, il faut aussi attirer, séduire, motiver, faire adhérer, projeter et retenir !
Chaque recrutement est spécifique. Chaque société est spécifique. Chaque contexte est spécifique.
Partant de ce constat, nous vous proposons un accompagnement adapté à chaque situation afin d’identifier, de sélectionner et de séduire le candidat idoine.
- Vous êtes une PME et n’avez pas nécessairement les ressources (Talent Acquisition Manager, outils informatiques, licences de recrutement, etc.) ou le temps pour orchestrer seul le recrutement ? Vous manquez de visibilité pour les candidats en recherche ?
Nous mettons en place pour vous notre expérience et notre savoir-faire afin de vous décharger (quasi) totalement des tâches fastidieuses et chronophages (rédaction des annonces, mise en ligne, recherches, 1ers entretiens, vérifications administratives, etc.).
- Vous êtes un grand groupe et jouissez d’une marque employeur établie et forte ? Vous avez besoin de ressources bien spécifiques ? La concurrence vous fait envie, mais vous ne pouvez pas explorer ce terrain de chasse ? Nous vous aidons à identifier les environnements où chercher votre futur collaborateur et surtout à l’y débusquer.
Management de transition
Une transformation à mener ou un accompagnement du changement ?
Un projet spécifique et complexe à piloter (transformation industrielle, audit de process ou de performance, SI, SIRH…) ?
Un manque ponctuel de compétences précises (direction d’usine, management d’un service, pilotage d’un projet…) ?
Nous pouvons identifier des experts et managers connus et reconnus, puis les faire intervenir au sein de votre structure afin de prendre en main votre projet.
Optimisation du process de recrutement
-
Audit de votre process de recrutement
Après plus d’une centaine de recrutements effectués pour de nombreuses sociétés différentes, nous sommes à même de vous aider à auditer votre process de recrutement interne.
Vous éprouvez ponctuellement une difficulté avérée sur un poste précis :
- Peu de candidatures (reçues ou identifiées)
- Entretiens non-concluants
- Propositions d’embauche refusées
- Périodes d’essai non-concluantes
- …
Vous éprouvez régulièrement (voire systématiquement) des difficultés pour recruter.
Ensemble, nous auditons vos habitudes et méthodes de recrutement et vous proposons les optimisations qui nous semblent pertinentes (outils, moyens, formations…).
-
Formation des équipes impliquées dans le recrutement
Le recrutement, comme toute discipline, s’appuie sur des habitudes, des codes, des coutumes. Tout n’étant pas inné pour tout le monde, nous accompagnons des sociétés afin de présenter ce qu’est le recrutement en 2023 et quelles sont, selon nous, les méthodes qui fonctionnent.
En individuel ou en groupe, nous pouvons réunir vos équipes, notamment opérationnelles, afin de les sensibiliser au recrutement, les former aux entretiens, etc.
-
Identification de l'ATS le plus adapté
Lorsqu’une entreprise est amenée à recruter régulièrement, voire de façon assez massive sur un court laps de temps (réorganisation, obtention d’un nouveau contrat, etc.), s’appuyer sur des outils IT performants est indispensable. Un candidat rencontré peut ne pas correspondre à un moment précis de vos recherches et de sa carrière, mais correspondre quelques semaines ou quelques mois plus tard.
Ainsi, un suivi et une traçabilité des actions menées (recherches, entretiens, propositions d’embauche…) peuvent se révéler utiles dans le temps. Pour cela, bien choisir un outil performant et surtout adapté à votre structure et vos besoins spécifiques est crucial.
De par notre expérience d’outils de suivi, nous sommes en mesure de vous aider à bien cerner vos besoins, les spécifier et les faire valider par toute la chaîne de décision (RH, Codir, managers), avant de vous proposer une ou plusieurs solutions du marché répondant à ces critères.
Si besoin, nous pouvons vous accompagner sur le paramétrage de l’outil, son déploiement en interne et la formation des équipes à son utilisation.
Accompagnement lors de la mobilité interne de collaborateurs
Vous pensez faire évoluer un collaborateur en interne vers un poste différent, vers un poste à caractère managérial, etc. ? Vous souhaitez évaluer sa capacité, son envie et ses motivations pour le faire ?
En complément des équipes RH et/ou des managers, nous définissons ensemble vos attentes vis-à-vis de cette évolution et vous apportons un éclairage externe la faisabilité et l’intérêt de la démarche avec ce collaborateur.
Accompagnement lors d'un recrutement externe
En complément de votre propre process de recrutement, nous vous accompagnons afin de vous apporter un éclairage externe sur les candidats short-listés présélectionnés, en nous appuyant sur les éléments que vous pourrez nous fournir quant à vos attentes et sur notre connaissance de votre secteur d’activités et la fonction à recruter.
Coaching : contacts
Nos clients, au-delà des sujets de recrutement, rencontrent régulièrement des problématiques connexes liées au savoir-être ou savoir-faire de leurs équipes. Dans ce cadre, nous pouvons vous mettre en relation avec des coaches certifiées que nous connaissons et qui sauront vous proposer l’accompagnement personnalisé dont vos collaborateurs ont peut-être besoin :
-
Marie-Hélène MIOCHE
Marie-Hélène MIOCHE, coach professionnelle & formatrice, pour accompagner en individuel les prises de postes, notamment les managers et pour créer, en collectif, les conditions d’une collaboration réussie.
Après 20 ans d’expérience en entreprise, à des responsabilités de management et direction, dans des missions marketing / communication, Marie-Hélène participe maintenant à déployer un mieux-être individuel et collectif dans le travail : imaginer des manières plus justes et plus riches de travailler (ensemble). Pour cela elle s’appuie sur des pratiques qui font autant appel à l’intelligence “rationnelle” qu’à l’intelligence émotionnelle, pour créer des prises de conscience plus rapides.
-
Prisca BRUNEL
Prisca BRUNEL, coach professionnelle vous accompagne dans votre développement personnel et dans la gestion de votre stress. Vous êtes en poste, en transition ou en processus de repositionnement professionnel.
Kinésithérapeute, ergonome spécialisée dans la prévention des risques professionnels en santé sécurité au travail et coach, Prisca s’intéresse au corps comme meilleur allié. S’aligner ses valeurs pour tête cœur et corps pour maintenir son équilibre physique, mental et social.